市委办公室强化品牌意识推进业绩考评

   近日，市委办公室上半年科室工作业绩考评会议在发改委三楼会议室举行，24个科室负责人在对上半年工作总结回顾的基础上进行了简要工作汇报，参评人员根据汇报情况进行了打分。最后，市委副秘书长、办公室主任黄玉国总结强调，上半年工作整体运转顺畅，全体人员能做到勤思善想，主动创新，积极工作，在业务工作、精神文明、驻村帮扶、旧房改造等方面都取得了新进展，但不能有丝毫懈怠，要继续强化“忠诚、奉献、创新、争先”的品牌意识搞好服务。针对下半年工作，黄秘书长指出，要继续围绕中心，调整适应，跟得上；要严格要求，持续提升，树品牌；要善学会干，结合实际，出亮点；要务实奋进，强基固本，带队伍。经对投票进行统计，秘书科、行政科、文书科分列前三位。
   科室工作业绩考核，是市委办公室强化内部建设、实行目标管理、健全激励机制、树立正确导向、推动工作进展的重要创新。2012年，市委办公室历时半年研究制定了《科室工作业绩考核暂行办法》及《实施细则》，在全市率先启动对科室的工作业绩考核，该考核体系根据各科室工作性质、业务职能和人员多少的不同，按照“共性目标+个性目标、业绩评价+群众认可、加分奖励+扣分惩罚、集中检查+日常考核”相结合的构架，实行百分制考核，优化考核指标，合理分配分值，根据综合得分情况对各科室工作业绩做出全面评价，并把最终考核结果作为办公室评先评优、选人用人的重要依据。

   业绩考核采用年初建账、年中查账、年底对账的方法，年初，由各科室按照“基本任务圆满完成、规定底线严格遵守、工作创新多出亮点”的要求确定工作目标并与办公室签订承诺书，比如今年机关党委就自觉把创建成功纳入了工作目标，立下了“军令状”；每季度末各科室承诺完成情况张榜公示，办公室领导班子集体听取工作汇报，参与汇报人员无记名投票并排序；年终对照各科室承诺书逐条对业绩完成情况认定打分，各科室负责人年度述职后，全体人员当场投票。
  办公室利用考核体系引导干部职工把智慧和精力集中到干事创业上来，经过一年多的试行得到广泛认可，各科室工作更加积极主动，办公室整体工作也稳步提升。科室业绩考核作为办公室加强内部建设的重要制度将长期坚持下去，努力打造“福民强市”目标考评体系的“市委办版本”。